敏捷中国2010大会已成功闭幕，我们听到许多好的反馈:

• I want to start with thank you and congratulate you for a well organized event. I've learned a lot and am extremely impressed with your team.... I've share with my boss on what I've seen, ideas I took away and would be interested in keeping in touch… I will also be reaching out to other folks internally to see how Amazon could contribute to the vision of Agile China.             Charles，Amazon.com


• 昨天的演讲流程跟今天一样，只是晚上多了场Open Space，不知道以前的Agile China有没有类似的活动，反正我是第一次见识，感觉效果很好，这里先简单介绍一下。Open Space据说是Thought Works的经典玩法，活动开始时大家围成一个圈，主持人介绍有7个Market Place——也就是大厅的7个角落…顺便说下，在第二个时段，我去参加了一个Thoughtworks公司哥们的关于Leadership主题的讨论，受益匪浅，可惜没带相机，没把白板上写的一些东西拍下来。其它12个主题讨论（其中有两个是敏捷游戏）也很不错，期待那些发起人也写博客出来分享。 我的博客
  网友菜阿彬，上海
• 传说这是国内规模最大的收费的技术会议，我孤陋寡闻，不敢确信，倘若是，心里也不甚自在，因为即使如此，据说还是赔钱赚吆喝。你不知道吧，酒店里面一壶咖啡能卖到600RMB。 当然，这些我都可以装作不知道，自有其他人郁闷。对我来说，累是累了点，但是从项目中脱身出来几天还是挺好玩的一件事情。 我的博客
  肖鹏，北京
• 第一次参加这样的技术盛会，不管是从心理上还是从认知，还是从技术上，都对我产生了很大的变化。首先能够参加这次会议对我来说就是一个惊喜，会前从几个方面考虑我都不是最佳人选，我已经做好了不去的心理准备了，我相信无论让谁去，将来都会把这次大会的精华带回来，与我们分享。然后后来结果出来让我去，这是对我莫大的支持和鼓舞，同时带来了很大的压力，我知道自己的责任重大，如何从这场会议上收获的更多，带着这个问题，带着这份责任我迈进了会议大厅。 博客地址
  网友jhl0373
• 10月14日~15日，我和公司同事参加了由ThoughtWorks主办的第五届敏捷中国大会，会议地点在新世纪日航酒店。大会主要分为四个主题：业务敏捷、技术实践、管理实践和组织转型，邀请了敏捷方面的大牛，如Martin Fowler、Mary Poppendieck、James Grenning、Jean Tabaka等，也有来自国内公司的专家，如百度的宋金永、中国移动的张为民、易保网络的阳陆育等，还有ThoughtWorks的多位同学，如肖鹏、熊子川、陶文、刘凡等。博客地址
  网友琥珀，北京
• 得知了2010敏捷大会的消息，并得到了公司领导的批准，确实犹如雪中送炭，让去北京参加敏捷大会的六位小组成员享受了一顿敏捷的大餐。无论是ThoughtWorks首席科学家、敏捷宣言创始人Martin Fowler这类大师对软件开发的新思考，还是Mary Poppendieck对精益和敏捷的独特见解，以及国内移动、百度、阿里巴巴、诺基亚西门子的专家实践敏捷过程中的一些体会，都令人受益匪浅。 ThoughtWorks敏捷咨询师熊子川的演讲《敏捷有多远》中讲了一个初步实践敏捷团队的故事。从实践敏捷最初的新鲜感到开始安静思考和验证它能够带来的价值，甚至开始怀疑敏捷实践是否可以自发性地留存和坚持。我想，这个过程也许是我们下一步所必须经历的。这位咨询师为我们指出“我们发现真正将敏捷实践固化在团队行为中的，正是那种可能在一开始被我们忽视的精益基因。正是它们，把敏捷的思想变成一种深深植入团队日常的行为中，让敏捷不单单是各种工具的组合或理论的集合……当我们真正理解敏捷背后的精益基因，我们才第一次知道敏捷这条路要走多远……”。精益的三大支柱是“杜绝浪费、持续改进、以人为本”，从杜绝浪费方面说，我们要用自动化测试和持续集成在第一时间发现缺陷；持续改进则通过我们的重构和回顾来实现，就象百度在实施敏捷过程中所提到的“小胜+反思”一样；而以人为本正是敏捷宣言中提到的“个体和交互”胜过“过程和工具”，要实现多技能和知识分享。看完这三点我的感觉是，我们又回来了。我们在成长的过程中，在不断地探索新的理论和方法，但在继续探索的过程中也会不断发现，原来有些令我们惊喜不已的东西，却正是老祖宗和前辈们已经总结过了的。就象在看《论语》时，发现自己所谓的一些心得，早已在数千年前被圣人记录下来了一样，我们在实践敏捷的时候，也确实应该思考一下敏捷的本质，这也有利于让我们的目标更清晰，即：我们为什么要实行敏捷，要达到什么样的目标才算敏捷？ 和其它各种会议一样，敏捷大会很快结束了，带着兴奋、疑惑、迫切和思考我们回来了。但我想，这应该是一个起点，标志着我们在向敏捷组织转型的道路上走出了第一步。如果从这个意义上讲，这一天应该记入公司的历史。
  网友老马，洛阳

同时我们也从大会反馈表中得到了许多需要改进的建议：

• 开放式招聘话题的方式很好，值得鼓励。但希望能继续好好把关，确保议题质量。尽量找讲课有吸引力的老师。
  刘女士，深圳
• 可以多组织些高峰论坛的活动，目前很多企业的高层领导都存在对敏捷的理解真空，没有了解到敏捷到底给企业带来多大收益，导致在企业中推广敏捷阻力重重，得不到Executive Support
  梁女士，上海
• 以后可以增敬爱多一些的互动环节，特别是在敏捷转型过程中遇到的各种各样的问题。
  张先生，杭州
• 大会日程稍显紧张，茶歇时间缩短，我们互动的时间少。可以适当延长休息的时间。还有些话题由于日程安排没听到，很遗憾。
  庞先生， 北京
• 自助餐不太好吃，呵呵
  M先生，洛阳
• 如果能根据听众的情况分开不同的议题就更好了。感觉有些话题还处于Entry level阶段。
  参会者（未留姓名）

感谢所有参会者给予大会的反馈，我们会仔细阅读所有的改进建议，确保2011年的敏捷中国大会，无论从议题、讲师还是现场服务，都能得到更高的提升。 也欢迎各位参与微博互动，与我们分享更多您的参会感受。
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