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Martin Fowler，著名作家，软件开发咨询师及演讲家，ThoughtWorks首席科学家。他以其超过20年的专业经验帮助企业核心系统应用面向对象技术 。加入ThoughtWorks之前，他曾是一位独立咨询师，与欧洲及北美客户共同推进面向对象设计及敏捷方法。 Martin以其著述闻名。他曾撰写五本软件开发书籍并多次获奖。他的个人博客www.martinfowler.com也备受软件开发人员追捧。 Martin是敏捷开发宣言的创始人之一。曾多次受邀在国际会议中演讲，而今他更享受隐退幕后。作为首席科学家，Martin的工作是为业界提供重要技术和信息，并通过ThoughtWorks向业界推广。多数来自ThoughtWorks第一手的项目资料都成为他进行颠覆性IT变革的重要原料。 |
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Mary Poppendieck职业生涯始于软件过程控制，之后她转向制造业分支的一个IT部门，并在成为产品研发冠军、升任部门经理后离职。她在接手一个政府项目时，第一次接触“瀑布式开发”。比较她负责成功完成的软件和产品研发后，Mary投入精力研究了一套全新的开发模式。她在2003年撰写《 Lean Software Development: An Agile Toolkit 》（曾获奖）来阐释来自于制造业的精益思想如何为软件开发提供更好的方式。近几年，Mary退休后专职与丈夫Tom共同开设精益教学课程及讲座，并潜心研究，先后在2006年和2009年著述《 Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash 》及《Leading Lean Software Development: Results are Not the Point 》以飨读者。Mary不断为全球软件开发提供新的视角。 |
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Tom Poppendieck拥有25年IT经验，其中8年对象技术经验。他早期在IT基础建设、产品研发及制造业工作，之后进入健康、行政、金融租赁及旅游业提供咨询工作。他曾带领团队帮助客户成功将设计到生产的周期从6个月缩短至6个星期。同时，他也曾领导技术架构团队成功完成国内及国际大型Baan和 SAP的应用。Tom是一位企业分析师和架构师，也是敏捷过程教练。他专注于分析真正的业务价值并促使团队实现价值。他也是《 Lean Software Development: An Agile Toolkit 》，《 Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash 》及《Leading Lean Software Development: Results are Not the Point 》的作者之一。 |
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James Grenning, Renaissance Software Consulting 公司创始人，全球知名讲师，过程教练及咨询师。他拥有超过30年的软件开发行业经验，擅长技术指导与管理，他为其软件开发团队和管理层带来坚实的知识基础和行业技能。他专注于嵌入式软件研发，也是将敏捷实践带入IT世界的重要先驱力量。目前，他正在著述有关如何在嵌入式软件中应用测试驱动开发的专著。在敏捷尚未被定义之前，James就已经开始应用敏捷。他曾与Bob Martin共事，并受教于 Martin Fowler, Kent Beck, Ron Jeffries, and Ken Schwaber等。他是敏捷宣言创始人之一。 |
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Jean Tabaka，拥有30年软件开发行业经验，著有敏捷软件开发系列丛书《Collaboration Explained: Facilitation Skills for Software Project Leaders 》。多次参与北美、英国、欧洲和印度等地举办的会议和讨论会演讲，并为多家出版社和杂志社撰文，包括Scrum、精益、敏捷测试和质量、敏捷团队的合作等。她曾指导多个不同行业（政府、IT、咨询）内多种角色（开发人员、项目经理、架构师及理论家）计划驱动理论的建立。她精通敏捷实践的调试、精益准则和实践的运用，并擅长为企业建立持续的规划和测试过程。此外，对于如何指导企业运用敏捷，她开创了一种强有力的合作方式。参加敏捷中国大会，Jean将围绕以下话题进行分享：系统思考；典型的敏捷应用失效模式；敏捷组织转型及借鉴精益思考和情境模拟的必要性。 |
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何勉，长期从事电信产品软件开发、产品项目管理和软件部门能力建设等工作。敏捷开发管理和工程方法的积极实践者和推广者。 |
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张为民， 1993年毕业于北京工业大学，获自动控制和电子工程学士学位，2001年获得工商管理硕士学位，曾任爱立信（中国）的项目经理和市场经理，现任中国移动通信研究院业务拓展经理。在移动通信行业拥有超过16年的从业经验，在GSM/WCDMA/TDSCDMA、移动增值业务等领域具有丰富的经验。目前从事云计算的业务拓展和外部协作工作，是中国云计算专委会的主要发起人之一。著有《云计算--深刻改变未来》一书。在云计算领域有着独到的见解。演讲主题：敏捷十二“军规”助力“大云”研发 |
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熊子川，ThoughtWorks敏捷咨询师。关注高效交流,企业价值,敏捷方法,用户体验，拥有多个分布式敏捷开发项目业务分析经验。现为国内某大型电信设备供应商提供咨询服务。演讲主题：敏捷有多远？ |
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阳陆育，易保网络技术有限公司高级产品经理／总监。他在企业应用软件领域工作多年，先后担任过架构师，咨询师，部门经理，项目经理及产品经理等工作，对大型软件产品的研发及生命周期管理、产品实施和解决方案咨询等领域有全国而深入的了解。他领导了一系列新版本的开发，参与过超过五个国家的保险公司的核心系统的实施，并曾为多家世界级保险公司进行过咨询工作。他是敏捷方法的忠实拥护者和推动者。曾参与翻译中文版《Succeeding with Agile Software Development Using Scrum》一书。演讲主题：大型企业应用系统的敏捷需求管理 |
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吕毅在过去的8年里工作在杭州的诺基亚网络到后来诺基亚西门子网络。从2005底他开始在所带领的项目中实施Scrum，随后作为关键的驱动力参与了整个组织范围的敏捷转型。在过去的3年里，他在该组织里带领了一个开发部门，关注在团队的教练工作和培养Scrum Master及开发经理上，以使敏捷转型带来的变化能够持续。自从2008年8月，吕毅还是第一个出自中国的认证Scrum培训师。他发起了Scrum中国的社区并积极地贡献在中国的敏捷推广中。演讲主题：让有效的迭代开发和交付成为可能 |
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陶文，纯粹的编码工作爱好者。加入ThoughtWorks已近五年，一直觉得敏捷开发问题很多。从TDD到自动化功能测试，从迭代开发到敏捷项目架构演进，从来没有停止过对敏捷开发的怀疑。演讲主题：Agile Is not Working in Big Project? |
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刘凡，ThoughtWorks咨询师、敏捷教练。拥有超过10年的软件开发经验，曾参与过多个国家级大型软件信息系统的研发，所涉及的行业包括公安、烟草、统计、金融、税务、物流、法规遵从等。作为一名咨询师，刘凡不仅具有丰富的实际项目开发经验，并且对敏捷开发的理念、过程、组织以及实践有着深刻的认识，并曾参与帮助多家企业实施敏捷开发过程。演讲主题：Agile Is not Working in Big Project? |
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曾琛，工程经理。2008年加入FreeWheel, 负责播放器集成组的测试，主要工作是管理与player, renderer等前端相关的测试活动。曾任职于博彦科技。演讲主题：自动化测试 -- 敏捷开发的基石 |
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呼必斯哈拉图，工程经理。2007年加入FreeWheel, 负责UI组的测试。之前在IT产品开发和项目管理方面有着10年的经验。演讲主题：自动化测试 -- 敏捷开发的基石 |
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党政法，工程经理。2008年加入FreeWheel, 负责核心组的测试，包括AdServer、Forecaster和ETL三个模块。之前曾在法国电信北京研发中心任项目经理。演讲主题：自动化测试 -- 敏捷开发的基石 |
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张刚,有近十年的软件开发经验，研究兴趣包括软件架构方法、面向对象技术等，自08年开始积极实践和推动敏捷思想。致力于以更高的效率实现商业价值。演讲主题：大规模遗留资产的重构 |
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孔琳琳, 2008年毕业于南京理工大学，目前就读于浙江大学软件项目管理专业。在Alibaba.com担任项目经理中，不断探索学习敏捷方法和实践并成功应用于阿里巴巴一系列实际项目中，为推动阿里巴巴的敏捷变革做出重要贡献。在项目管理中善于关注提升团队开发效能和过程改进，力求帮助团队快乐的实现项目价值。曾担任需求分析师,善于帮助团队分析业务需求和分析挖掘商业价值。演讲主题：阿里巴巴敏捷团队的幸福感 |
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Sathyan serves ThoughtWorks as an Agile Consultant/Coach with 9+ years of experience in the development/testing of large-scale distributed object applications and the integration of enterprise systems. He is heavily involved in the Agile Community; consulting with companies on Agile practices, testing methodologies, Automation frameworks, and tool extensibility solutions. He also conducts Workshops/boot camps to help teams implementing Agile methodologies/practices. He is also a speaker and has presented several papers about SSIS Integration Services, Enterprise Test Automation, SOA Test Frameworks etc. He created the testing portal for ThoughtWorks – testing.thoughtworks.com and also manages this site. 演讲主题：Distributed Agile for Enterprises |
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朱建伟，在业界有10年以上的经验，从软件开发到项目管理以及部门管理，在不同的技术领域和业务领域均有丰富经验，也经历了不同的开发流程(瀑布/快速原型/RUP/CMMI/Agile etc.)。目前工作于CargoSmart(货讯通)公司，从事软件项目管理，开发管理以及流程优化等相关工作。演讲主题：中型软件团队之敏捷管理实践 |
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陈斌，1994~2004期间工作于中国电力科学研究院，负责软件开发及项目管理。2004~2008期间就职于 摩托罗拉中国软件中心，负责软件过程改进。2008至今工作于汤森路透中国软件中心，软件过程改进组经理。PMP，Six Sigma Green Belt。曾分别参与CMMI 2级、3级和5级评审。经历过从传统流程到敏捷实践的过渡过程。现在致力于引入业界最佳实践（方法及工具）以辅助本地开发与测试团队（大于700人）不断提高效率与质量。演讲主题：汤森路透的敏捷实践 |
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宋金永，2007年加入 百度公司，专注于项目管理，软件过程改进。加入百度之前，拥有十多年软件开发及项目管理经验。在互联网软件产品的流程建设、流程优化，有丰富的一线工作经 验。对于如何将敏捷开发引入到企业实践，做了深入研究和大量的实践推广工作。在单元测试、自动化测试和持续集成，积累比较深厚的技术和应用经验。演讲主题：百度敏捷之旅 |
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Alan Atlas has been professionally involved in high tech for nearly thirty years.While a Sr. Development Manager in Web Services at Amazon.com, Alan discovered Scrum. He became a Certified Scrum Master and he and his team used Scrum for over a year to successfully deliver Amazon S3, the Codie-award-winning web service that provides unlimited Internet-connected storage. The success of the Amazon S3 project and Alan’s enthusiasm for the Scrum methodology led to widespread Scrum adoption within Amazon.com. Alan became a Certified Scrum Trainer and the first full time Agile Trainer/Coach at Amazon. His experiences in this capacity led him to seek and achieve the Certified Scrum Coach designation. Alan has presented at Agile2009 and the Munich Scrum Gathering, and is blogging actively on his own.Alan Atlas is working with OutSofting(www.outsofting.com) to promote Agile development in China via presentations and trainings. 演讲主题：Amazon敏捷转型案例研究 |
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肖鹏，ThoughtWorks高级咨询师，敏捷过程教练。拥有6年以上软件开发实践经验，多次担任企业内训讲师及敏捷过程教练。他关注于设计模式、架构模式、敏捷软件开发等领域，并致力于软件开发最佳实践的推广和应用。他主持翻译了《面向模式的软件架构》第四卷和第五卷等图书。演讲主题：大型敏捷团队的持续交付之路 |
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徐毅，目前在诺基亚西门子网络担任精益及敏捷顾问，专长于大型组织（超过500人）的敏捷迁徙转变。精通各种风格、类型的黑盒测试，包括验收性测试驱动开发、探索性测试、测试自动化等等。在辅助一个400人员的大型组织搭建、规范化测试自动化系统及实践之后，他选择传授敏捷/Scrum以及精益的要义，辅导其他组织进行转变。不需要四处出差辅导各种组织时，他都待在杭州。他兴趣广泛，不仅限于如下几种：敏捷、Scrum、精益、各种类型的测试，等等。在LinkedIn上有他更详细的信息介绍：http://cn.linkedin.com/in/kaveri。演讲主题：Be Modern Agile Tester |